Modele preuve de depot

En contraste, la transformation digitale de Home Depot en une entreprise hybride en ligne/hors ligne a remporté l`approbation des investisseurs en tant qu`entreprise apparemment anti-amazonienne. Dans ce mercredi, mai 18, 2016, photo, les gens approchent d`une entrée à un magasin Home Depot emplacement à Bellingham, Mass. Home Depot rapporte les résultats financiers mardi, août 16, 2016. (Photo AP/Steven senne) Dans les commentaires à la rue, Home Depot CFO Carol Tomé a lancé l`idée: l`urgence de la réparation à domicile nécessite une solution instantanée que la commande en ligne ne peut pas livrer, a déclaré Jim Cusson, Président de l`Agence de vente au détail Theory House. «Si je veux acheter un robinet, je veux tenir la pièce dans ma main et voir si c`est la bonne taille», at-il dit, en ajoutant que l`expérience en magasin de Home Depot est intentionnellement orientée vers les acheteurs professionnels comme les électriciens et les constructeurs de maison, avec l`éclairage de travail, plus en vrac plus large choix de matériaux de construction, tandis que son plus gros concurrent, Lowe, cible les consommateurs moyens. Pour Home Depot, Amazon ne semble pas être aussi grand d`une menace que pour les détaillants de mode et les grands magasins. Les ventes trimestrielles de la chaîne d`amélioration de l`habitat ont atteint un niveau record cette année lorsque de nombreux détaillants ferment leurs magasins. Le succès récent de Home Depot peut être attribué à une occasion de réunion de préparation-un puissant coup de poing d`un-deux qui devrait ravir les investisseurs existants de l`entreprise et en attirer de nouveaux. Avec plus de 2 200 magasins à travers les États-Unis, le Canada et le Mexique, Home Depot a rapporté le mois dernier des ventes trimestrielles d`environ $28 milliards, en hausse de 6,2 pour cent par rapport à la même période un an avant, et ses ventes de même magasin ont été en hausse de 6,3 pour cent par rapport à l`année dernière. Il s`agit des ventes trimestrielles les plus élevées et du bénéfice net dans l`histoire de l`entreprise, selon Home Depot.

Néanmoins, les investisseurs nerveux ont frappé 3 pour cent de la valeur de Home Depot de craintes de l`effet Amazon pourrait se propager à tous les domaines de la vente au détail. Pour répondre aux professionnels, Home Depot a déployé un programme de livraison pour eux à la fin de 2016 qui a offert la livraison dans une fenêtre de deux à quatre heures. La société a également acquis interline, un distributeur national de produits de maintenance, de réparation et d`exploitation (connu sous le nom de MRO), en 2015. Home Depot permettra à plus de clients professionnels Interline de magasiner dans ses magasins à l`aide d`une carte de glissement reliée à leur compte interline, selon Menear. «Historiquement, Home Depot a été Amazon-Proof parce que les produits comme les planches sont difficiles à livrer, et ils ne sont pas rentables grâce à l`expédition en ligne», a déclaré Jason Goldberg, vice-directeur du contenu et du commerce pour l`Agence SapientRazorfish. «Home Depot est aussi un bon exécuteur numérique. Il a commencé à investir dans le contenu en ligne comme tutoriels et descriptions de production dès le début, par exemple. Il permet également aux acheteurs d`acheter en ligne et de ramasser des matériaux au magasin.

Selon un rapport du Wall Street Journal, l`un des plus grands gains de ces investissements est la réduction des coûts d`inventaire qui viennent avec la possibilité d`utiliser des données pour prédire quand une commande viendra dans un magasin ou en ligne, et la meilleure façon de l`expédier à la custome r. cela signifie également qu`au lieu des racks massifs d`articles que Home Depot est connu pour, tout sera sur une étagère que les clients peuvent atteindre. Cela permettra à l`entreprise de maintenir des niveaux d`inventaire cohérents même lorsque les ventes augmentent. En général, les acheteurs professionnels représentent environ 30-40 pour cent des ventes de Home Depot, comparativement à 25-30 pour cent des ventes de Lowe, selon Laura Kennedy, directrice du Retail Insights pour Kantar Retail.