Le salaire et la rémunération que vous pouvez recevoir en tant que modèle varient d`un travail à l`autre et il change aussi à mesure que vous obtenez de plus en plus d`emplois. Plus la demande pour vous, plus votre salaire peut être et vous agent ajustera ce prix pour vous comme ils se sentent appropriés. Votre agent est le meilleur juge de ce que vous pouvez gagner et devrait gagner et ils seront certainement de votre côté, parce qu`ils gagneront plus. Modèle de lingerie – en raison de la nature de ce type de modélisation, vous pouvez gagner un et demi à deux fois le montant des frais de modélisation réguliers. Pour tout ce qui précède, vous pouvez également gagner des primes pour les voyages, la modélisation dans des conditions météorologiques extrêmes, ou dans des endroits inhabituels et dangereux. Vous êtes également payé les taux d`heures supplémentaires si vous êtes sur le jeu pendant plus longtemps que la période spécifiée ou permise qui est normalement 12 heures pour les adultes et 3-6 heures pour les enfants. Cornerstone compensation permet aux entreprises de gérer facilement les plans de rémunération grâce à des workflows configurables, intuitifs et précis, éliminant les processus manuels, réduisant la paperasse et économisant du temps et des coûts administratifs. Avec l`explosion de la dernière décennie dans l`activité M&A et de nombreuses opérations des entreprises mondiales d`entreprises distinctes mais connexes, il est fréquent que les organisations internationales travaillent dans un ensemble complexe et varié de programmes de rémunération, de pratiques, de procédures et de processus. Cette complexité peut conduire à un modèle de compensation dysfonctionnel où le temps serait mieux dépensé sur des questions stratégiques telles que la création de contenu et la personnalisation significative, mais est plutôt dépensé sur les opérations et l`administration. Le maintien d`un réseau mondial de systèmes de rémunération ad hoc présente plusieurs inconvénients. Ils conduisent souvent à des coûts de main-d`œuvre nets plus élevés, empêchent les RH d`effectuer des rôles stratégiques dans l`entreprise, augmentent le temps requis des gestionnaires et des dirigeants dans le processus de rémunération, et ajoutent des coûts administratifs dus à la duplication et à l`inefficacité.
En outre, ces programmes variés et complexes interfèrent également avec la création d`une organisation véritablement mondiale. Par exemple, les équipes transfrontalières peuvent se réunir en tant que pairs, mais se retrouvent à différents niveaux de titre, de salaire et d`autorité locale. La recherche d`un collaborateur qualifié peut souffrir si un titre donné signifie une chose dans un pays, mais quelque chose de différent dans un autre. Et, comme les employés se déplacent dans le monde plus fréquemment, ils doivent trouver des systèmes de rémunération et d`incitation reconnaissables et équitables, peu importe où ils travaillent. Comme le marché des talents dépasse les frontières locales et nationales, il devient plus important de remplacer un patchwork de programmes de rémunération et de livraison avec un modèle plus centralisé. Avec une gouvernance appropriée en place, les organisations peuvent réaliser la normalisation sans sacrifier les avantages importants de la personnalisation locale. Cette tendance à la compensation harmonisée est parallèle à l`alignement mondial croissant des autres opérations RH et des services partagés. Les prochaines années devraient voir le processus accélérer, d`autant plus que la technologie l`anime. Le faire: les décisions appropriées aux niveaux applicables les premiers pas vers une fonction de compensation globalement cohérente peuvent être familiers aux vétérans de toute transformation à grande échelle: utilisez l`analyse et l`étalonnage pour comprendre l`état actuel, définir un État cible qui réponde aux exigences stratégiques et opérationnelles et permettre à une équipe efficace de déplacer l`organisation du point A au point B. Dans cette transformation, un focus sur le modèle de livraison est crucial.
L`établissement des «Whats» et des «wheres» de la prestation contribue à promouvoir la responsabilisation et l`intégrité du programme de rémunération. Dans de nombreux cas, l`établissement d`un modèle de prestation de rémunération à l`aide d`une approche axée sur les centres d`expertise peut être une voie utile pour progresser vers la cohérence et la normalisation mondiales. La conception initiale des centres d`expertise en rémunération dépendra vraisemblablement de deux facteurs clés: la maturité organisationnelle et la complexité du programme.